Identität ist ein interessanter Begriff. In der Psychologie stellt er die Individualität bzw. Einzigartigkeit in den Vordergrund. Demgegenüber beschreibt er in der Mathematik die völlige Übereinstimmung zweier Größen. Diese (scheinbare) Gegensätzlichkeit begründet den Ansatz der ProjectID. In Projekten geht es zunächst um das Identifizieren von Gemeinsamkeiten zwischen Projekten, bspw. der Suche nach wiederkehrenden Strukturen, den Einsatz bewährter Methoden, das Einbinden von Erfahrungswissen und das Erzielen projektübergreifender Synergiepotenziale. Die gezielte Nutzung dieser Gemeinsamkeiten fördert die Projekteffizienz und -qualität und gehört zur Basis erfolgreichen Projektmanagements, insbesondere im Kontext der Digitalisierung.

Auf der anderen Seite gilt es, die Einzigartigkeit eines Projekts anzuerkennen. Nicht nur, um bewährte Lösungen erfolgreich zu adaptieren, vielmehr, um Projekte zum Leben zu erwecken, hinsichtlich Identifikation, Leidenschaft und Kreativität. Diese Aspekte sind es schließlich, die ein Projekt und dessen Erfolg ausmachen.

Die Identifikation und Nutzung von Gemeinsamkeiten und Unterschieden zieht sich durch unseren gesamten Ansatz, von der Problemsuche bis zur Implementation von Lösungen.

So lässt sich bspw. unsere Beratungsidentität anhand von Gemeinsamkeiten und Unterschieden beschreiben. Unter Gemeinsamkeiten zählen wir die Fähigkeiten, die jeder Berater, Trainer bzw. Coach selbstverständlich mitbringen muss:

• Hochstrukturiertes Denkvermögen
• Exzellente analytische Fähigkeiten und eine hohe Auffassungsgabe
• Ausgezeichnete sozial-kommunikative Fähigkeiten
• Breite Kenntnis von Methoden und Technologie
• Beherrschen von Induktion und Deduktion

Schließlich sind es die Besonderheiten, die den Unterschied machen. So muss sich jeder Berater, Trainer bzw. Coach bewusst machen, wer er sein will. Wir legen dabei Wert auf die folgenden Faktoren:

• Ehrlichkeit und Authentizität als Wege zu direkter und offener Kommunikation
• Identifikation, Partizipation und Inspiration für das zielgerichtete Einbringen der Leistung, die anhaltende Begeisterung Beteiligter und einen nachhaltigen Wissenstransfer in die Organisation
• Pragmatik und Vernunft im Sinne von konkreten Aussagen, kanalisierten Informationen und direkt anwendbaren Resultaten
• Unbefleckte Kreativität, d.h. keine festen Muster und der Anspruch zeitgemäßer Lösungen aus Wissenschaft und Technik

Diese Faktoren machen uns zu dem, wer wir sind. Wir tragen diese Leitideen in unsere Projekte und versuchen, Beteiligte zu animieren, verborgene Talente zu wecken und zu begeistern. Nur so gelingt es, Verbesserungen nachhaltig zu etablieren.

Wir legen Wert auf eine angemessene Problemanalyse. Problemsituationen sind meist sehr speziell, deren Ursachen hingegen oft ähnlich. Standardlösungen existieren trotzdem nicht. Das Erkennen und Analysieren der Problem- bzw. Ursachenstruktur darf nicht übersprungen werden. Es ist ein wesentlicher Bestandteil der Lösung. Sehen Sie im Video, welchen klassischen Herausforderungen man im Projektmanagement begegnet und worauf es beim Verständnis der Problemstruktur ankommt.